4月29-30日北京举办｜组织发展官训练营
组织的困境，HR的困扰
组织突破点、战略落地执行、企业变革、绩效管理、组织活力、文化渗透、HR助力组织发展、个人价值定位与成长......
如果您遇到过或正在经历以上问题的困扰，那么，请务必加入OD计划征程之旅，寻找破局之道。
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组织发展咨询业务合作：183 1045 1334（微信同号）
01
组织的困境：
－企业中长期增长曲线不清晰，虽有发展但危机四伏，组织突破点在哪里？
－业务增长出现乏力甚至停滞，如何通过组织力建设去支撑公司发展？
－有战略顶层设计，但员工仍表示“战略不清晰”，是执行力问题吗？
－有方向有目标，结果却总不尽人意，想变革，却不知卡在哪里？
－组织全员学习OKR/BSC……各种先进方法，到了我们这里怎么不管用了？
02HR的苦恼：
－公司转型，HR接受各种任务却受累不讨好，如何构建影响力？
－疫情让公司处于困境，老板拍脑袋，中层不专业，我该怎么办？
－从事务型HR转型为组织发展专家，如何做到？个人价值如何定位？如何自我成长？
03我们共同的问题：
－组织力提升成为所有企业关注的焦点，是否有一套系统并可以落地的方法论和工具，助力企业不断打磨历练？
－听了很多大咖分享、牛人经验，却发现依然无处下手，似乎每个企业都有自己独特的问题，“一招鲜”无法吃遍天下。
－企业招聘了做战略的“大牛”，也开发了领导力培养项目，设立了企业文化团队等，可是，为什么企业依然挑战依旧？没有改观？
－企业数字化变革，从“权利中心”组织向“客户中心”组织过渡， 或向“自组织自生长”有机组织形式转变，压力重重。
因为，组织发展不仅仅需要意识到重要性，不仅仅需要做诊断和调研，不仅仅是OD去进行组织设计......组织发展，是结果，是系统工程，是持续不断的优化过程，是具备高度专业能力的一组人砥砺前行的推动和付出，是企业核心管理者的魄力、决心和助力！
适合人群
企业高管团队
具备5年以上企业管理经验，并有能力推进组织变革，如CEO、COO、业务负责人。
（我们建议在成长中的创业企业、转型中的外企、本土企业都能以团队的形式加入此课程，将会以不同阶段企业的实际案例进行讨论，一些组织难题在现场能迎刃而解。）
HR领域人士
具备10年以上从业经验的HR领域专业人士（如HR总监、OD负责人、TD负责人、企业内部大学负责人、资深HRBP等）。
投资领域人士
想要提高组织诊断能力，或者负责投后管理的投资领域人士。
培训&教练&咨询顾问
渴望成为一名OD专家，希望塑造个人深厚专业能力的专业人士（如培训师、企业教练、咨询顾问）。
02“OD计划”能帮您掌握什么？我01
1套系统模型,7大核心模块，助力全面提升组织效能。
7大模块构成OD核心模型，系统性掌握对应工具、流程、方法。
12项专业能力标准，赋能成为专业OD人士。
12项专业能力系统性培养，授之以渔，形成完整OD人才闭环，助您成为兼具思想高度和能力高度的专业人士。
360度陪伴式成长，理论与实战无缝衔接，技法与心法完美相生
通过咨询、工作坊等形式，由专业团队提供陪伴服务，共同面对问题，逐一模块解决现实问题，系统化提升组织能力。
学习完所有模块后，更有机会跟随导师参与实战OD项目。
我们不宣传耀眼的明星和大咖，只为助力打造您的核心价值和企业发展，踏踏实实领会每一个概念，在案例中掌握方法，在实战中演练工具，在碰撞中历练思维与洞见。我们深知，这是一个需要有长期学习动力，克服思考惰性，一起付出时间精力的过程。
01
系统化
第一个系统化组织发展图谱，七大要素全面整合
02可视化
每个模块配置深度测评工具，让您对组织和自我进行可视化评估
03立体化
顾问式指导＋引导式学习＋案例分析＋实操演练＋学习打卡＋点评答疑
04社群化
小班授课，共同成长为OD高手，链接高端专业人际网络
04“OD计划”项目内容及专家
内容核心逻辑
三轮工作坊纲要
1、学习目标：
体验组织发展关键流程步骤并在过程中实践练习；
理解组织发展的关键流程和步骤及其在企业不同阶段的应用；
初步掌握OD专业能力之：洞察业务、系统思考、引领变革，学习如何有效促进和助力组织变革，为企业创造价值。
2、课程内容：
认识OD组织发展的起源、定义和相关理论基础
学习组织发展的关键流程和步骤，及组织效能七次方模型的应用
理解OD专业能力全模型，以及针对其中3大能力的定义和演练
洞察业务：理解战略运作，擅长分析关键业务驱动因素；
系统思考：理解组织系统，能够针对组织管理问题做出诊断；
引领变革：理解变革挑战及拒绝变革原因，自我评估变革领导风格，有效推进变 革管理之参与度模型（参与、理解、认同、承诺、行动）；根据变革需求，能够规划和推动组织结构、流程相应转变，达到变革效果。
3、学习方式：
组织发展真实案例分享与分析
模拟变革管理游戏
真实变革个案讨论
理论、模型和工具讲解
作业与在线辅导跟进
同伴辅导技巧应用
专业发展能力模型自我评估
附：第二模块、第三模块
专家导师介绍
SUN HO 何先生
全球实战OD导师
深耕战略性人力资源管理领域20余年，在全球和亚太区积累了丰富的OD实战经验，同时也拥有非常丰富的销售和市场管理经验。
曾任：
微软大中华区组织机构发展总监
全球酒业集团(Seagram Wine & Spirit Group) 全球组织能力拓展总监
渣打银行亚太区管理发展高级经理
菲利普莫里（Philip Morris Asia Pacific）亚太区招聘培训经理
3M人力资源发展主任
服务企业：
大众汽车、奥迪、天士力医药集团、中科海光、京东、诺和诺德、天鹅到家、新浪等
专业经验：
擅长于将员工、结构和流程整合到组织使命以及战略执行当中，同时洞察业务目标和需要，为组织配置具有合适素质的人员，进而增强组织在市场中的竞争力。此外，他在战略规划与制定、组织架构的设计与重塑、团队效能辅导、高潜力人才鉴别及发展、领导力发展、高管教练、提升销售和市场有效性等方面也具有丰富经验，是一位不可多得的业务合作伙伴。
最近十几年来，Sun在中国大陆和亚太区实施过大量OD和HR相关的咨询项目，这些丰富的实战经验使何先生成为一名真正的业务伙伴。加上积累多年的全球经验、跨国业务管理经验、跨文化理解和沟通，使何先生在提供咨询服务的时候，能够为组织带来真正的影响和价值。
工作坊花絮
客户鉴证：
“SUN HO老师帮助天士力进行组织效率提升，通过系统模型的导入，进行战略解码，梳理集团业务主流程，基于数据评价组织效率，制定领导力行为要求，制定战略性人才计划和整合型人才发展方案，为集团的组织能力提升提供了强有力的保障。”
—— 李思睿 天士力战略发展中心总经理
“SUN HO老师有丰富的组织发展和人力资源管理经验，用组织发展和系统模型等理论和实践带动部门变革、流程重塑，使组织效能得到提升。”
—— 张铁斌 AUDI奥迪销售事业部副总经理
“SUN HO老师在组织发展和人才培养领域经验非常丰富，他擅长于通过工作坊的形式让每个人充分参与其中体会学习的过程进而获得收获。合作多年，SUN HO老师不仅指导我们在项目上获得成功，更帮助项目参与者快速成长、提升能力，是一位不可多得的良师益友。”
—— 王建伟 一汽大众汽车有限公司成都分公司总务人事部部长
个人志向：
历尽风雨，阅尽千帆，Sun非常乐于与业界真正有志于从事组织发展的年轻“后浪”们，结识并相知，传授经验，讲授技能，手手相传，陪伴成长！
" loving what u do and doing what u love will create the greatest passion n inspiration! "热爱你所从事，并从事你所热爱， 将带给你激情与灵感！ ——SUN
班主任介绍
| 洪丽女士 英国高管教练学院AOEC认证系统团队教练 美国培训认证协会认证行动学习促动师 曾任CSTD－中国企业大学联盟副秘书长，中国第一个企业大学校长班班主任。曾任中国人力资源开发研究会企业人才分会理事。中国第一个HRVP私董会主理人。曾带领团队服务多家500强公司，所率团队曾获得施耐德电气颁发"供应商金奖" 常年深耕于人力资源领域，并具有企业经营管理、市场营销经验 |
报名信息，如何开始您的学习旅程？
主办：问泉咨询&七锦书院
时间：4月29日—30日（第1模块）
6月（第2模块） 8月（第3模块）
可先报第一模块，亦可连报。
地点：北京
费用：6800元／人／模块（不含食宿）
早鸟价：6400元（3月15前报名）
三人团购价：6200元／人／模块
三个模块连报：18000元／人
联系人：静岚 18310451334
七夏 1861045377
（以上微信同号，以下二维码，直接报名）
席位有限，每期工作坊不超过30名学员，席位以缴费顺序为准。